U kontekstu BIM tehnologije, TIDP je skraćenica za Plan isporuke informacija o zadatku aktivnog projekta. To je ključni dokument koji ocrtava specifične zadatke koje treba obaviti u svakom BIM projektu. Svaki menadžer i rukovodilac tima zadužen je za sastavljanje sopstvenog TIDP.

 


 
TIDP, zajedno sa Master Information Delivery Plan-om (MIDP - glavni plan isporuke informacija) i BIM Execution Plan-om (Planom izvršavanja BIM-a), formira najvažnije planirane akcije kako bi se osiguralo da je projekat isporučen u skladu sa ISO 19650 standardom. 
 
Glavna razlika između MIDP-a i TIDP-a je u tome što TIDP služi da obaveštava MIDP. Različiti timovi projekta razvijaju sopstvene planove isporuke informacija o zadacima. Nakon njihovog završetka, menadžer informacija objedinjuje sve TIDP-ove u MIDP-ove. 
 
TIDP obično ima oblik tabele koja sadrži informacije o datumu isporuke 3D modela, crteža, specifikacija količina, njihovim nazivima, nivou informacija (LOD/LoIN) i slične relevantne podatke. Niže u nastavku je primer tabele prema u skladu sa ISO 19650 standardom.  
 
Ako ste radni tim u okviru vodeće imenovane strane ili dobavljač sa podizvođačem (imenovana strana), moraćete da razvijete i predate svoj TIDP glavnoj imenovanoj strani mnogo pre imenovanja vodeće strane, kako bi oni mogli da uporede vaše TIDP-ove u MIDP-ove. 

 

 

Plan isporuke informacija o zadacima (TIDP) obično uključuje sledeće zadatke: 
 
- Jedinstveni identifikator: Svaki isporučeni proizvod treba da ima jedinstveni identifikator za pojednostavljenu referencu. 
- Naslov/ime: Naslov ili naziv svakog isporučenog proizvoda. 
- Opis: Kratak opis svake isporuke. 
- Procene vremena za proizvodnju: Procena vremena potrebnog za proizvodnju svake isporuke. 
- Predloženi resursi za dodeljivanje: Resursi koji će biti dodeljeni svakom ostvarenom rezultatu. 
- Prethodnici ili zavisnosti: Svi rezultati koji se moraju završiti pre, ili suprotno zavise od drugih. 
- Prekretnice isporuke: Ključne prekretnice za svake buduće isporuke. 
- Nivo potrebe za informacijama: Nivo detalja koji je potreban za svaku isporuku. 

 
TIDP takođe treba da uzme u obzir prekretnice za realizaciju projekta, detaljnu matricu odgovornosti, dostupnost zajedničkih resursa, kao i proces i kriterijume autorizacije i prihvatanja. 
 
Svaki radni tim je odgovoran za sastavljanje sopstvenog TIDP-a kako bi pomogao u razvoju glavnog plana isporuke informacija (MIDP). TIDP treba da detaljno navede odgovornost dobavljača za informacije za svaku isporuku i pokaže kako se odgovornost informacionih modela prebacuje sa jednog na drugi radni tim.

 

 

Evo nekoliko razloga kako TIDP utiče na saradnju na projektu: 
 
Jasnoća uloga i odgovornosti: TIDP jasno određuje koje informacije treba da budu proizvedene, kada i ko da ih izradi. Ova jasnoća uloga, odgovornosti i ovlašćenja je suštinski aspekt efikasnog upravljanja informacijama. 

  • Koordinacija informacija: TIDP pomaže u koordinaciji informacija koje dostavljaju različite strane. Sadrži redosled, zavisnosti i trajanje proizvodnje informacija. Ova koordinacija osigurava da su sve strane usklađene i rade na istim ciljevima. 
     
  • Efikasno planiranje: TIDP je detaljan plan za proizvodnju informacija. Pomaže u planiranju i upravljanju isporukom informacija tokom životnog ciklusa projekta. Svaki zadatak u TIDP-u ima odgovarajuću prekretnicu koja je u skladu sa opštim programom projektovanja i izgradnje. 
     
  • Poboljšana komunikacija: Određivanjem odgovornosti za pripremu projektne dokumentacije i pokazivanjem kako se odgovornost prenosi sa jednog tima na drugi, TIDP poboljšava komunikaciju među projektnim timovima. 
     

Usklađenost sa standardima: TIDP je ključna alatka koju zahtevaju Zahtevi za informacije poslodavca (EIR) koja pomaže da se obezbedi usklađenost sa ISO 19650. 
 

Ukratko, TIDP je kritično sredstvo u BIM projektima koji poboljšava saradnju, poboljšava komunikaciju i osigurava efikasno upravljanje informacijama. Pomaže timovima da rade zajedno efikasnije i efektivnije, što dovodi do uspešnih ishoda projekta.

 

 

Autor: Bojan Uskoković, inženjer pejzažne arhitekture, BIM modelar

 

Ukoliko vas zanima BIM implementacija ili kursevi, možete nas kontaktirati putem telefona 011 301 50 43 ili kontakt forme.



 

Klijentov izazov

VERTEX STAR doo je osnovan 2004. godine kao preduzeće za projektovanje i inženjering mašina i opreme za čeličane i valjaonice.

„Naši klijenti su vodeće kompanije u tehnologiji za industriju čelika: Badische Stahl Engineering, Primetals, Danieli, SMS Concast, BK Services, itd.“, kaže Nenad Božić vlasnik i direktor kompanije VERTEX STAR.

„Mi smo iskusni i napredni korisnici Autodesk proizvoda za mašinstvo. Kolege iz kompanije TeamCAD su nam predočile mogućnosti za unapređenje naših procesa, što nas je, naravno, motivisalo da uđemo u projekat unapređenja na kome nam je TeamCAD ključni partner.“

 

Ciljevi projekta

„Naše glavno iskustvo je vezano za upotrebu Autodesk softvera Inventor i Vault. Koristimo parametarski 3D dizajn i proizvodimo crteže sa automatskim BoM-ovima, što je ključna karakteristika za našu produktivnost i kvalitet.“

„Ključni izazov je bila tranzicija sa jednog sistema na drugi, i to smo obavili za jedan vikend, bez prekida glavnih inženjerskih procesa“, dodaje Božić.

 

Rešenje

„Prelaskom na Vault Professional, dostigli smo viši nivo organizacije i bezbednosti CAD podataka. Možemo koristiti radne grupe, objavljivati crteže, vršiti revizije bez zabune i vrlo lako organizovati rezervne kopije podataka.“

PD&MC je paket programa koji nam je izuzetno koristan. Periodično koristimo Inventor sa Nastranom za osnovnu FEM analizu, Navisworks za pregled velikih projekara i Autodesk Mechanical za osnovne kalkulacije tipičnih mašinskih elemenata“.

 

Poslovni ishod

„Skratili smo vreme razvoja novih konstruktivnih rešenja, i to nam je povećalo konkuretnost kod postojećih klijenata, kao i kod pridobijanja novih.“

 

Zaključak

„U budućnosti planiramo podizanje nivoa kompetancija naših zaposlenih, kada je u pitanju korišćenje Autodesk proizvoda.“

„Imamo veoma snažnu podršku našeg Autodesk partnera, kompanije TeamCAD, koja je ključni faktor za korišćenje Autodesk proizvoda sa najboljom praksom. TeamCAD je značajan oslonac u našem poslovanju“, završava Božić.

 

Ukoliko imate dodatna pitanja u vezi softvera Inventor ili kurseva, možete nas kontaktirati putem telefona 011 301 50 43 ili kontakt forme.

Ako ste zainteresovani za pisanje studije slučaja o saradnji i upotrebi Autodesk softvera, obratite nam se na Ova adresa el. pošte je zaštićena od spambotova. Omogućite JavaScript da biste je videli.


Automatizacija transformiše industriju dizajniranja i proizvodnje, rešavajući kritične izazove kao što su nedostatak kvalifikovane radne snage, smanjenje profitnih marži, potreba za brzim ulaskom na tržište, promenljivi lanac snabdevanja i zahtevi potrošača.

 

 

Kelvin Hamilton, viši menadžer za inovacije u kompaniji Autodesk, pruža nam uvid u to kako automatizacija može da reši ove probleme i na koji način kompanije mogu da počnu da koriste nove tehnologije.

Automatizacija uklanja potrebu da ljudi obavljaju zadatke koji se ponavljaju, omogućavajući im da usmere pažnju na važnije poslove. U dizajniranju i proizvodnji, automatizacija poboljšava i procese dizajniranja (npr. kreiranje i ponavljanje koncepata dizajna) i proces proizvodnje (npr. programiranje CNC mašina pomoću CAM softvera). Ovo dovodi do efikasnosti i standardizacije u ciklusima razvoja proizvoda.

Najvažnije slabe tačke koje rešava automatizacija

  1. Standardizacija: Različiti pristupi istom zadatku mogu dovesti do razlika u kvalitetu. Automatizacija pomaže u standardizaciji procedura, obezbeđujući dosledan kvalitet u timovima i projektima. Ovo je preteča automatizacije; kompanije moraju unapred da definišu procedure i procese kako bi izbegle neefikasnost i različit kvalitet proizvoda.
  2. Unapređenje veština i prenošenje znanja: Kako radna snaga stari i kompanije moraju brzo da rastu, prenošenje znanja postaje usko grlo. Automatizacija pomaže u kreiranju procedura, definisanju najboljih praksi i omogućava dostupnost znanja putem alata kao što su baze podataka ili CAD/CAM sistemi. Ovo omogućava organizovano i ponovljivo pronalaženje i deljenje informacija.
  3. Brzina izlaska na tržište: Automatizacija maksimalno povećava resurse i proizvodnju, pomažući kompanijama da brže plasiraju proizvode na tržište. Korišćenje alata za projektovanje i automatizaciju proizvodnje omogućava preduzećima da pojednostave svoje procese i brzo odgovore na zahteve tržišta.

 

 

Autodesk Fusion: centralizovano rešenje

Autodesk Fusion Industry Cloud integriše mogućnosti, podatke, ljude i procese tokom životnog ciklusa razvoja proizvoda. Ovo rešenje zasnovano na cloud tehnologiji omogućava timovima da efikasnije dele informacije i sarađuju, smanjujući neefikasnost i sukobe. Fusion alati za 3D modeliranje, simulaciju, mašinsku obradu, dizajn elektronike i upravljanje podacima su svi u istom okruženju, olakšavajući besprekornu saradnju.

Kompanije bi trebalo da počnu sa usklađivanjem napora za automatizacijom sa opštim poslovnim ciljevima i identifikovanjem opipljivih slabih tačaka. Istraživanje automatizacije trebalo bi da se fokusira na rešavanje osnovnih poslovnih izazova, a ne na samu tehnologiju. Oni koji su rano usvojili automatizaciju prepoznaju njen potencijal da reši ključne probleme i unapredi njihovo poslovanje.

Autodesk, sa svojom opsežnom istorijom u industriji dizajna i proizvodnje, deluje kao partner od poverenja u prelasku na automatizaciju. Rešenja kompanije su ključna za mnoga preduzeća, što Autodesk čini pouzdanim saveznikom u usvajanju novih tehnologija. Autodesk Fusion Fusion Industry Cloud ima za cilj da poveže mogućnosti, podatke, ljude i procese tokom celog životnog ciklusa razvoja proizvoda, omogućavajući bolju saradnju i efikasnost.

 

 

Uvidi Kelvina Hamiltona

Veštačka inteligencija (AI) i mašinsko učenje postaju sastavni deo automatizacije. AI može pomoći u kreiranju tehničkih crteža, automatizaciji procesa dizajna i generisanju višestrukih iteracija dizajna za donošenje odluka. Međutim, preduzeća moraju prvo da razumeju probleme koje žele da reše i da se upoznaju sa ovim tehnologijama kako bi efikasno iskoristila veštačku inteligenciju i mašinsko učenje.

Fokusom na poslovne ciljeve Kelvin Hamilton naglašava važnost razumevanja poslovnih ciljeva i izazova pre nego što se upusti u automatizaciju. Postavljanjem osnovnih pitanja o svakodnevnim borbama i osnovnim problemima, preduzeća mogu da identifikuju najhitnije probleme koje automatizacija može da reši.

Na današnjem tržištu, usvajanje tehnologija koje poboljšavaju poslovanje i produktivnost zaposlenih je ključno. Oni koji su rano usvojili automatizaciju prepoznaju njene prednosti i veća je verovatnoća da će preduzeti prvi korak ka implementaciji.

Primer mogućnosti automatizacije je Automatizacija crtanja u softveru Autodesk Fusion, koja automatizuje dosadne korake izrade tehničkih crteža za proizvođače. Ovaj alat štedi vreme i obezbeđuje tačnost, omogućavajući timovima da usmere pažnju na važnije zadatke.

Hamilton savetuje kompanijama da osnuju tim ili odrede osobu posvećenu istraživanju novih tehnologija i potencijalnih poboljšanja. Usklađivanje sa partnerom od poverenja, kao što je Autodesk, može da pomogne preduzećima da ostanu ispred drugih i proaktivno rešavaju potencijalne prepreke.

Istorija kompanije Autodesk i poverenje kupaca postavljaju je na jedinstveno mesto u industriji dizajna i proizvodnje. Kompanija je pomogla mnogim klijentima da pređu sa 2D na 3D ili sa desktop na cloud rešenja. Pojava ubrzane automatizacije, radikalne globalne saradnje i veštačke inteligencije neće biti ništa drugačija, a Autodesk je spreman da vodi svoje klijente kroz ove promene.

 

Uloga veštačke inteligencije u automatizaciji

AI i mašinsko učenje su moćni alati u okviru alata za automatizaciju. Oni mogu da automatizuju zadatke koji se ponavljaju, kreiraju rešenja za uporne probleme i poboljšaju procese donošenja odluka. Na primer, veštačka inteligencija može da uštedi vreme kreiranjem tehničkih crteža i generisanjem višestrukih iteracija dizajna. Međutim, preduzeća moraju da razumeju probleme koje žele da reše i da se upoznaju sa tehnologijama pre nego što efikasno iskoriste veštačku inteligenciju.

 

Standardizacija kao prvi korak ka automatizaciji

Prvi korak ka uspešnoj automatizaciji je standardizacija. Korišćenje uobičajenog softverskog alata kao što je Autodesk Fusion pomaže timovima da efikasno sarađuju, spajajući ljude, procese i podatke u jedinstveno okruženje. Ovaj centralizovani pristup smanjuje neefikasnost i trenje, olakšavajući prelazak na automatizaciju.

Automatizacija, koju podržavaju veštačka inteligencija i cloud rešenja kao što je Autodesk Fusion, uspostavljlena je da transformiše industriju dizajna i proizvodnje. Rešavanjem ključnih slabih tačaka i usklađivanjem sa poslovnim ciljevima, kompanije mogu da iskoriste ove tehnologije kako bi ostale konkurentne, efikasne i inovativne. Autodesk Fusion Industry Cloud pruža sveobuhvatno rešenje za integraciju mogućnosti, podataka, ljudi i procesa, olakšavajući bolju saradnju i efikasnost u životnom ciklusu razvoja proizvoda.

 

Ukoliko imate dodatna pitanja u vezi sa softverom Autodesk Fusion ili vas zanimaju naši kursevi, možete nas kontaktirati putem telefona 011 301 50 43 ili kontakt forme. 

 

Izvor: business-reporter.com
Adaptacija: Hristina Antić, Marko Kozlica


Autodesk je, na zahtev korisnika platforme BIM360 Team, produžio životni vek trajanja platforme do 30.09.2024. godine kako bi korisnici imali više vremena da prebace svoje fajlove.

 

Autodesk je još u septembru 2021. godine najavio kraj životnog veka ove platforme i prelazak korisnika na novu platformu Autodesk Construction Cloud – platforme namenjenu za AEC (Architecture, Engineering and Construction) kolaboraciju. 

U nastavku su dati ključni datumi:

30. jun 2024. godine - Desktop Connnector se neće više povezivati sa platformom BIM360 Team i A360 Team. Svi fajlovi na platformi BIM360 Team će se prebaciti na opciju read-only i biće omogućene opcija download i kopiranje istih preko aplikacije Autodesk Replication Tool do 30. septembra 2024. godine. 

30. septembar 2024. godine – Svi BIM360 Team ili A360 Team servisi će biti onemogućeni. Neće biti moguć više pristup fajlovima na platformi BIM360 Team i svi BIM360 Team web servisi i mobilne aplikacije će biti uklonjene. 

Iako će platforma BIM360 Team biti zvanično ukinuta u septembru, savetujemo sve korisnike ove platforme da što pre krenu sa prebacivanjem fajlova.

 

Kako kopirati fajlove sa platforme BIM360 Team? 

Sve fajlove je moguće preuzeti sa platforme BIM360 Team ili A360 Team i sačuvati ih u Autodesk Docs-u (platforma Autodesk Construction Cloud) ili lokalno.  

Ukoliko korisnici imaju pretplatu na Autodesk Docs, preko aplikacije Autodesk Replication Tool moguće je preuzeti sve fajlove sa BIM360 Team i sačuvati ih lokalno ili kao Autodesk Docs projekat. Ova aplikacija ima određena ograničenja. Za više informacija o aplikaciji pogledajte Help | Autodesk

Ukoliko korisnici nemaju pretplatu na Autodesk Docs, postoji opcija da sve svi fajlovi sa platforme BIM360 Team preuzmu ručno i sačuvaju lokalno na računaru.

 

Kako prebaciti Revit Cloud Worksharing (RCW) model sa platforme BIM360 Team na novu platformu Autodesk Construction Cloud? 

Pre samog prebacivanja modela sa jedne na drugu platformu, neophodno je da imate: 

  • Aktiviran Autodesk Construction Cloud ili BIM360 (sledeća generacija) nalog 
  • Projekat mora biti podešen za prijem migriranih datoteka
  • Projekat mora biti podešen za servis Design Collaboration 
  • Pobrinite se da novi projekat ima iste članove kao i stari projekat, jer će u suprotnom vaši timovi biti poremećeni 

Prebacivanje RCW modela: 

  • Otvoriti model u određenoj Revit verziji preko stare platforme (Na primer, otvoriti model u Revit 2018 sa BIM360 Team platforme) 
  • Projekat (Model) sačuvati lokalno preko opcije ˝Save As˝ 
  • Otvoriti Revit model u verziji Revit softvera koji je dostupan preko nove platfome (na primer, otvoriti u verziji Revit 2023) 
  • Model će da bude ažuriran u noviju verziju Revita 
  • Sa kartice ˝Collaborate˝ pristupiti komandi ˝Collaborate in Cloud˝ 
  • Odabrati određeni nalog i projekat sa nove platforme (Autodesk Construction Cloud ili BIM360) 
  • Odabrati željeni folder i sačuvati model

 

Tekst pripremila: Aleksandra Bajin, AEC Medior Application Engineer 

Ukoliko ste zainteresovani za BIM-Revit implementaciju, možete nas kontaktirati putem telefona 011 301 50 43 ili kontakt forme.


Decathlon, poznati francuski proizvođač sportske opreme, lansirao je revolucionarna ronilačka peraja React, koja značajno smanjuju ekološki otisak kroz inovativan dizajn i materijale. Ova peraja, napravljena pomoću tehnologije generativnog dizajna (Generative Design) sa Autodesk Fusion platforme, sastoje se od reciklirane plastike, dva puta su lakša i smanjuju otisak ugljenika za 50% u poređenju sa tradicionalnim modelima.

Decathlon, osnovan 1976. godine, bio je na čelu integracije napredne tehnologije u razvoj svojih proizvoda, naglašavajući održivost bez žrtvovanja performansi. Tim dizajnera, na čelu sa Raphaëlem Visom i Armandom Macéom, započeo je projekat sa ciljem da transformiše ronilačka peraja održavajući konstantnu čvrstoću kroz njenu strukturu, što tradicionalna peraja ne postižu.

Autodesk Fusion generativni dizajn omogućio je timu da simulira stotine iteracija, optimizujući oblik peraja za poboljšanu hidrodinamiku i efikasnost materijala. Ovaj proces nije samo smanjio količinu korišćene plastike, već je i osigurao da performanse peraja zadovoljavaju rigorozne standarde za čvrstoću i trajnost. Konačni dizajn omogućava bolji pogon i agilnost u vodi, privlačeći ekološki osvešćene potrošače i sportske entuzijaste.

Decathlonova inicijativa odražava širi pomak u sportskoj industriji ka održivijim praksama, koristeći tehnologiju za minimiziranje ekoloških otisaka. Peraja React biće puštena u prodaju 2025. godine, označavajući novu eru odgovorne inovacije u sportskoj opremi. Ovaj projekat takođe je privukao interesovanje drugih dizajnera, sa potencijalnim uticajem na širok spektar proizvoda van sportske opreme.

Praveći održivost centralnom temom u svojoj filozofiji dizajna, Decathlon ne samo da odgovara na rastuću potražnju potrošača za ekološki prihvatljivim proizvodima, već i oblikuje tržište svojim pionirskim tehnologijama. Projekat peraja React služi kao model za to kako kompanije mogu integrisati ekološka razmatranja u dizajn proizvoda, dovodeći do inovacija koje doprinose globalnim ciljevima održivosti, istovremeno poboljšavajući iskustvo potrošača i funkcionalnost proizvoda.

Ukoliko imate dodatna pitanja u vezi sa softverom Autodesk Fusion ili vas zanimaju naši kursevi, možete nas kontaktirati putem telefona 011 301 50 43 ili kontakt forme.

 

Preuzeto sa: Autodesk.com
Autor teksta: Salomé Berlemont-Gilles
Prevod i adaptacija: Hristina Antić, Marko Kozlica


TeamCAD kao autorizovani Autodesk trening centar (Autodesk Authorized Training Center) organizuje online studentski kurs Revit Architecture – osnovni nivo.

 

 

Početak kursa: ponedeljak 08. jul 2024. godine
Završetak kursa: ponedeljak 19. jul 2024. godine
Cena kursa: 50 EUR (u dinarskoj protivvrednosti po srednjem kursu Narodne Banke Srbije na dan plaćanja. Na cenu treba dodati PDV u iznosu od 20%.)
Fond časova: 24 školska časa
Dinamika održavanja kursa: 4 školska časa u sledećim terminima:

Termin

Datum

Vreme

Školskih časova

I

08/07 (ponedeljak)

10:00 – 13:30

4

II

10/07 (sreda)

10:00 – 13:30

4

III

12/07 (petak)

10:00 – 13:30

4

IV

15/07 (ponedeljak)

10:00 – 13:30

4

V

17/07 (sreda)

10:00 – 13:30

4

VI

19/07 (petak)

10:00 – 13:30

4

Ukupno časova:

24

 

Cena podrazumeva online obuku.

Kako bi učesnici mogli da prate i učestvuju u online treninzima, neophodno je da su ispunjeni sledeći uslovi:

  1. Pristup internetu i platformi za online treninge (ZOOM)
  2. Pristup softveru: Revit 2024
  3. Hardverske karakteristike računara učesnika, moraju ispunjavati minimalne preporučene:
    • CPU: i5 (minimum i3)
    • RAM: 8 GB
    • GPU: GeForce GTX1050 Ti 4GB (ili slična)
    • Slušalice i mikrofon

 

Sertifikat

Po završenom kursu polaznik dobija Autodeskov sertifikat u PDF formatu na engleskom jeziku o odslušanom kursu sa jedinstvenim brojem koji važi u celom svetu.

 

Molimo Vas da potvrdite prisustvo na e-mail adresu: Ova adresa el. pošte je zaštićena od spambotova. Omogućite JavaScript da biste je videli.

TeamCAD zadržava pravo da otkaže kurs ukoliko ne bude dovoljno prijavljenih polaznika.

 


Plan realizacije BIM modela

Building Information Modeling (BIM) predstavlja tehnologiju i proces koji menja način na koji se projektuju, grade i održavaju zgrade i infrastruktura. BIM omogućava stvaranje digitalnih prikaza fizičkih i funkcionalnih karakteristika objekta. Da bi se osigurala uspešna BIM implementacija u građevinskim projektima, neophodno je razviti detaljan plan realizacije BIM modela. 

 

Svrha Plana Realizacije BIM Modela: 

Plan realizacije BIM modela je dokument koji detaljno opisuje kako će se BIM tehnologija koristiti u konkretnom projektu. Njegova svrha je da: 

  1. Definiše ciljeve i očekivanja
  2. Osigura jasnu komunikaciju i koordinaciju
  3. Standardizuje procese i metodologije
  4. Optimizuje resurse i alate
  5. Omogućava praćenje i kontrolu kvaliteta
  6. Podržava donošenje odluka zasnovano na podacima

 

Ključni Koraci za Plan Realizacije BIM Modela 

  1. Definisanje ciljeva i opsega projekta

    - Identifikacija ključnih ciljeva projekta, kao što su povećanje efikasnosti, smanjenje troškova, poboljšanje kvaliteta i vremena izgradnje. 

    - Definisanje opsega rada i specifičnih zahteva za BIM model. 

    - Korišćenje dokumenta BIM Use Case (Namena BIM modela): Ovaj dokument pomaže u identifikaciji specifičnih scenarija korišćenja BIM-a u projektu i definisanju očekivanih ishoda.  

 

  1. Izrada BIM strategije i plana:

    - Razvijanje strategije koja uključuje korišćenje BIM tehnologija, softvera i standarda. 

    - Definisanje uloga i odgovornosti svih učesnika u projektu. 

 

  1. Formiranje BIM tima:

    - Identifikacija i angažovanje ključnih članova tima, uključujući BIM menadžere, koordinatora i modelara. 

    - Obuka i edukacija tima u korišćenju BIM alata i metodologija. 

 

  1. Izbor softvera i alata:

    - Odabir odgovarajućeg BIM softvera i dodatnih alata koji će podržati projektne ciljeve. 

    - Osiguravanje potrebne tehničke opreme i infrastrukture. 

 

  1. Izrada BIM standarda i procedura:

    - Definisanje standarda za izradu, razmenu i upravljanje BIM modelima. 

    - Razvijanje procedura za kolaboraciju, reviziju i verifikaciju modela. 

    - Korišćenje dokumenta Modeling Guidelines: Ovaj dokument sadrži smernice za izradu modela, standarde za imenovanje datoteka, slojeva i drugih elemenata modela. 

 

  1. Izrada početnog BIM modela:

    - Prikupljanje postojećih podataka, kao što su CAD crteži, 2D planovi i dokumentacija. 

    - Kreiranje početnog 3D modela koji uključuje osnovne elemente projekta. 

 

  1. Razmena i kolaboracija:

    - Uspostavljanje kolaborativnog okruženja gde svi učesnici mogu pristupiti i doprineti BIM modelu. 

    - Redovna koordinacija i komunikacija između članova tima. 

 

  1. Verifikacija i validacija modela:

    - Provera tačnosti i usklađenosti modela sa definisanim standardima i specifikacijama. 

    - Identifikacija i ispravka grešaka ili neslaganja u modelu. 

    - Korišćenje dokumenta BIM Checklist: Ovaj dokument sadrži kontrolne liste za verifikaciju i validaciju modela, obezbeđujući da su svi potrebni kriterijumi ispunjeni. 

 

  1. Izrada detaljnog BIM modela:

    - Dodavanje detalja kao što su MEP (mehanički, električni, i vodovodni) sistemi, strukturalni elementi i završni materijali. 

    - Integracija različitih disciplina i aspekata projekta u jedinstven model. 

 

  1. Izrada i analiza izveštaja:

    - Generisanje izveštaja o količinama materijala, troškovima i vremenskim rasporedima na osnovu BIM modela. 

    - Analiza performansi zgrade, uključujući energetske analize i simulacije. 

 

  1. Upravljanje promenama i ažuriranje modela:

    - Praćenje i dokumentovanje svih promena u projektu. 

    - Redovno ažuriranje BIM modela kako bi odražavao trenutni status projekta. 

 

  1. Predaja i implementacija modela:

    - Predaja završnog BIM modela klijentu i drugim relevantnim stranama. 

    - Osiguravanje da su svi potrebni podaci i dokumentacija uključeni u završni model. 

 

  1. Održavanje i korišćenje modela:

    - Korišćenje BIM modela za operativno upravljanje i održavanje zgrade nakon završetka izgradnje. 

    - Ažuriranje modela tokom životnog ciklusa zgrade kako bi se odrazile sve promene i renovacije. 

 

Implementacija ovih elemenata u sveobuhvatan plan realizacije BIM modela ključna je za postizanje uspeha u korišćenju BIM tehnologije i ostvarenje prednosti koje ona donosi u građevinskim projektima.

 

Autor: Vuk Vukanić, Tehnički direktor, Autodesk AEC Application Engineer, Autodesk Certified Instructor – Gold.

 

Ukoliko vas zanima BIM implementacija ili kursevi, možete nas kontaktirati putem telefona 011 301 50 43 ili kontakt forme

 


Potkategorije

© 2026 TeamCAD d.o.o. Sva prava su zadržana.
Šumadijska 47 / VI sprat, stan 67
11080 Zemun, Srbija
office@TeamCAD.rs

Dobrodošli na www.teamcad.rs! Ovaj internet sajt koristi kolačiće (cookies). Nastavkom korišćenja ovog sajta saglasni ste sa našom upotrebom kolačića. Više detalja.