VESTI

Građevinski podaci u operacijama: neiskorišćena prilika

Da li ste znali da kompanije mogu da skrate vreme obrade održavanja za 9% ako prihvate BIM tehnologiju? Ili da pružaoci usluga mogu da izvrše održavanje 20% efikasnije ako integrišu BIM model u njihov sistem održavanja? Arhitektonski, inženjerski i građevinski podaci imaju potencijal da daju imerzivnu vrednost upravljanju objektima. Podaci mogu da pomognu menadžerima objekata da ostvare bolje performanse širom osnovnih radnih tokova, od upravljanja imovinom do pametnog planiranja prostora.

Uprkos potencijalu, primena podataka iz građevinarstva u operacijama ostaje u povoju, što je čini jednom od najvećih propuštenih prilika u današnjem upravljanju objektima.
Nepravilna upotreba podataka iz građevinarstva među menadžerima objekata rezultat je dugoročnih industrijskih izazova. Obično posle primopredaje objekta vlasnici zgrada dobijaju građevinske podatke od izvođača putem paketa podataka u formi PDF fajlova, CD i DVD diskova, pa čak i papira.

Pored toga, loša interoperabilnost između softvera za građevinarstvo i kompjuterizovanih sistema za upravljanje održavanjem (CMMS) ometa lak protok podataka tokom životnog ciklusa zgrade. Ovi zatvoreni sistemi podataka doprinose velikom izazovu: 95.5% inženjerskih i konstrukcionih podataka se ne iskoristi.

Drugi izazov je loš kvalitet podataka. Kada je kompanija FMI anketirala više od 3.900 građevinskih profesionalaca, otkrili su da se 24% menadžera projekata muči sa netačnim ili nepotpunim podacima, dok je kod oko 30% njih više od polovine podataka neodgovarajuće. Nedoslednosti u unošenju podataka i nedostatak standardizovanosti podataka tokom projektnog procesa i izgradnje znači da podaci o imovini često nisu strukturirani i ne mogu da se koriste za operacije. Zbog toga mnogi vlasnici objekata ručno unose informacije u svoje sisteme za upravljanje održavanjem, čak i nakon što prihvate BIM.

Tehnološki napredak pomaže vlasnicima da se izbore sa zatvorenim sistemima

Tehnološki napredak pomaže da se premosti jaz u podacima koji postoji između građevinarstva i operacija. Širom tržišta, dobavljači softvera ističu koristi cloud tehnologije kako bi se poboljšala razmena podataka u projektnim, građevinskim i operativnim disciplinama.

Ova integracija omogućava vlasnicima da izvuku podatke o imovini iz BIM-a ili da imaju lagane BIM modele u okviru svojih sistema za upravljanje održavanjem. Ovo je važan korak u rešavanju industrijskih prepreka koje su usporavale timove za održavanje zgrada da dobiju bogate podatke generisane tokom projektovanja i izgradnje.

Da bi podržale industrijsku saradnju, Autodesk i kompanija za tehnologiju radnih mesta Eptura (ranije iOFFICE+SpaceIQ) formirale su strateško partnerstvo. Dele viziju da udruže radne tokove građevinarstva i održavanja zgrada u efikasnije, fleksibilnije i brže operacije zgrada. Zajednički ulažu u omogućavanje bliže integracije podataka zasnovanih na BIM tehnologiji sa operativnim uvidima.

Na primer, u septembru 2022. godine kompanija Eptura je predstavila BIM Viewer korišćenjem Autodesk Platform Services (Forge) za prikazivanje BIM-a sačuvanog na platformama Autodesk Construction Cloud ili Autodesk Build u okviru svoje operativne platforme.

Klijeti širom vladinih ustanova, obrazovanja, poslovanja i sektora proizvodnje imaju dugoročne koristi od integrisanja građevinarstva u operacije. Na primer, kompanija UC Health otkriva da korišćenjem Revit podataka u okviru Eptura platforme za upravljanje objektima može da poboljša procese održavanja i ubrza podnošenje zakona za korišćenje prostora za Centa za medicinare i medicinske usluge.

Najjednostavnija integracija građevinarstva i operacija je ključan korak. Ali da bi se jaz sasvim zatvorio, promene moraju da se dogode i u industrijskim radnim tokovima. Menadžeri objekata moraju da imaju veće uloge u oblikovanju podataka iz građevinarstva i BIM procesima kako bi dobili strukturirane, standardizovane i odgovarajuće podatke nakon primopredaje.

Počnite da pravite svoju digitalnu nit

Zaključak: da bi se izbeglo nadoknađivanje posle primopredaje objekta, od prvog dana vlasnici zgrada i operatori moraju da imaju aktivnu ulogu u definisanju zahteva budućih operativnih podataka i standarda. Takođe, treba da odaberu softverski ekosistem koji dopušta podacima da teku od projektovanja do upravljanja zgradom. Konačno, dovođenje građevinskih podataka u operacije pomaže vlasnicima da otklone slabe tačke, što olakšava istraživanje, lociranje, interakcije i izveštavanje o prostoru i imovini.

Izvor: Autodesk

Prevod i adaptacija: Hristina Antić, Marko Kozlica

Ukoliko imate dodatna pitanja u vezi sa BIM tehnologijom, platformom Autodesk Construction Cloud, softverom Revit, digitalnim blizancima ili vas zanima neki od naših kurseva, možete nas kontaktirati putem telefona 011 301 50 43  ili preko kontakt forme.

Autodesk menja ime mobilnoj aplikaciji PlanGrid Build u Autodesk Construction Cloud. Na vašem telefonu će se stari logo promeniti u Autodesk logo i videćete skraćenicu „ACC“ za Autodesk Construction Cloud.

Kada će se ovo desiti?
14. marta 2023. godine

Da li je potrebno da preuzmem novu aplikaciju?
Ne. Da biste videli novo ime i logo, jednostavno ažurirajte svoj iOS ili Android telefon da tako da naša mobilna aplikacija bude aktuelna (verzija 7.0.0).

Da li treba da ažuriram svoju aplikaciju?
Preporučujemo da vam mobilna aplikaciju uvek bude ažurirana i ima najnoviju verziju (7.0.0 za iOS i Android) kako biste iskoristili najnovija poboljšanja.

• ukoliko je vaš uređaj podešen na automatsko ažuriranje ili ako vaša kompanija upravlja vašim uređajem, ne treba ništa da preduzimate.
• ukoliko ručno ažurirate aplikacije na svom telefonu, treba da odete na App Store ili Google Play da preuzmete najnoviju verziju.

Da li ovo znači da PlanGrid više neće biti dostupan?
Ne. Da biste pristupili u PlanGrid, sada ćete jednostavno koristiti mobilnu aplikaciju Autodesk Construction Cloud. Kada se jednom prijavite, više neće biti izmena u interfejsu ili funkcionalnosti.

Hoće li ovo promeniti kako radi moja aplikacija PlanGrid Build?
Stalno ažuriramo funkcionalnost naše mobilne aplikacije, možete videti neka poboljšanja fukcija koje volite, promena imena i logoa neće nikako uticati na funkcionalnost.

Da li se menja moja prijava u aplikaciju?
Ne, vaša prijava u aplikaciju se neće menjati.

Da li se menja moj najam?
Ne. Nema promena u vašem najmu.

Proizvodna industrija se suočava sa nekoliko izazova u 2023. godini usred već usporene ekonomije. Inflacija, prekid lanaca snabdevanja, penzionisanje radnika, nedostatak radne snage i velika potražnja kupaca daju signal da su teška vremena pred nama.

Ali nije sve propalo. Vodeći proizvođači pretvaraju izazove u šanse, ubrzavaju digitalnu transformaciju i modernizuju svoje radno okruženje za narednu generaciju zaposlenih u proizvodnji. Čitajte dalje kako biste saznali kojih je to 5 ključnih industrijskih trendova sa kojima će se suočiti proizvodnja u 2023. godini. I otkrijte kako da u skladu sa tim optimizujete svoje poslovanje kako biste postigli dugoročni uspeh.

5 ključnih trendova u proizvodnji za 2023.

1. Usporena ekonomija

Sa recesijom ili bez nje, ekonomske aktivnosti će nastaviti da usporavaju tokom prve polovine 2023. godine. Visoka inflacija će još više povećati cene sirovih materijala, struje, transporta i plata. Ova sumorna ekonomska perspektiva dolazi u vreme stalne nesigurnosti lanaca snabdevanja.

Rat između Ukrajine i Rusije, udružen sa nedostatkom radne snage (više o ovome kasnije) učinili su da je proizvode i delovi teže napraviti, a i skuplji su. Prema kompaniji Accenture, problemi u lancima snabdevanja mogu da dovedu do gubitka od 920 miliona evra BDP-a širom evrozone.

Da bi se borili protiv inflacije i problema u lancu snabdevanja, proizvođači moraju da smanje potrošnju. Ali kako?

• Uspostavite preglednost podataka od kraja do kraja da biste utvrdili područja koja su neefikasna.

Proizvođači koji povezuju ljude, procese i sisteme putem koenzistentne digitalne niti mogu dobiti uvid u celokupan proizvodni proces u realnom vremenu. Mogu da identifikuju uska grla i neefikasnosti i preduzmu brze, odlučne mere kako bi smanjili kašnjenja i rasipanje resursa.

• Ulažite u tehnologiju koja povećava efikasnost i smanjuje troškove.

Proizvođači moraju da razmišljaju dugoročno i pronađu tehnološka rešenja da bi preživeli ovaj trenutni pad, sledeći, pa i onaj nakon njega. Simulacije, inženjerska automatizacija i internet stvari (IoT) će imati najveći uticaj.

• Simulacija i digitalni blizanci

Pomoću simulacije i digitalnih blizanaca, proizvođači mogu da koriste kompjutere da virtualno analiziraju proizvode, procese i drugu fizičku imovinu. Brže je, temeljnije i daleko jeftinije nego pravljenje fizičkih prototipa i njihovo testiranje u stvarnom svetu. To znači da proizvođači mogu da sa manje ulaganja brže predstave nove proizvode.

• Projektna i inženjerska automatizacija

Inženjerska automatizacija pojednostavljuje i automatizuje zadatke koji se ponavljaju. Poboljšavaju efikasnost dizajna i smanjuje troškove radne snage i protraćene resurse. Dragoceni inženjeri mogu da potroše manje vremena na sitne zadatke koji se ponavljaju i preusmere energiju na ono što je važno, povećavajući obim i inovativnost svojih rezultata.

• Industrijske internet stvari (IIoT)

Internet stvari predstavljaju mrežu fizičkih objekata sa ugrađenim senzorima koji prikupljaju i razmenjuju podatke. Proizvođači mogu da iskoriste moć internet stvari kako bi optimizovali proizvodne procese i skratili vreme zastoja putem predviđanja održavanja. I sve bez ljudskog doprinosa.

2. Masovni otkazi i dalje traju

Trend masovnih otkaza tokom koga je na hiljade radnike dobrovoljno napustilo rad u proizvodnji radi boljih plata i ravnoteže između poslovnog i privatnog života, ostavio je sektor bez talenata. Loša vest je da taj trend nije završen.

Proizvodnu industriju čekaju teška vremena. Takmičenje za talente će biti žestoko. Sudeći po skorašnjem izveštaju kompanije PwC, jedan od pet radnika kaže da će „prilično verovatno“ i „vrlo verovatno“ da će promeniti poslodavca u narednoj godini.

Kako proizvođači treba da odreaguju?

Proizvođači treba da imaju ključnu ulogu u oblikovanju budućnosti poslovanja. Odgovornost leži na proizvođačima da tokom naredne godine naprave moderno, raznoliko i autentično radno okruženje prikladno za novi svet poslovanja. Da bi privukle, angažovale i zadržale talente, kompanije treba da ponude fleksibilnost posla, konkurentnu platu i koristi koje podstiču zdravu ravnotežu između posla i privatnog života.

3. Generacija „bumera“ odlazi u penziju (i niko ne želi da ih zameni)

Trenutni jaz u veštinama dodatno pogoršava starenje radne snage u proizvodnoj industriji i penzionisanje „bejbi bumera“ (generacije rođene između 1946. i 1964. godine). Skoro jedna četvrtina radne snage proizvodnog sektora ima 55 i više godina, a kako se penzionišu, industrija gubi značajnu količinu znanja, veština i stručnosti.

Realnost je da mlađim generacijama odraslim u digitalnom svetu (milenijalci i generacija Z) proizvodna industrija jednostavno nije privlačna. Kompanije kao što je KETIV rade na revitalizovanju američke proizvodnje, ali obrazovni sistem i dalje ne uspeva da pripremi mlađe ljude za karijeru u proizvodnji. „Odliv mozgova“ stvara veliku zabrinutost.

Digitalni proizvođači kradu sve vrhunske talente

Proizvođači koji prolaze kroz digitalnu transformaciju često lakše privuku i zadrže vrhunske talente. Oni mogu da ponude zaposlenima moderne i efikasne načine rada sa digitalnim alatima i tehnologijama koje otklanjaju frustrirajuće prepreke i omogućavaju im da ostvare svoj potencijal. Kompanije koje su na čelu digitalne transformacije se smatraju inovativnijim i dinamičnijim, što može biti privlačno vrhunskim talentima koji traže uzbudljiv i izazovan posao.

Kompanije mogu da reše jaz u veštinama pomoću softvera koji se ne kodiraju i veštačke inteligencije.

Digitalna tehnologija menja način rada i pravi jaz u veštinama u proizvodnom sektoru. Čak i sa poboljšanim poslovanjem i zadržavanjem, ovakvi nedostaci moraju da se reše prekvalifikacijom ili usavršavanjem postojeće radne snage.

Tehnologija nam nudi rešenje za koje je usavršavanje neophodno. Prvo, proizvođači mogu da nadograde na softver bez kodiranja koji omogućava onima koji ne kodiraju da prave i održavaju aplikacije za efikasnost i automatizaciju. Drugo, mogu da obezbede pristup veštačkoj inteligenciji koja se bavi najvećim brojem tehničkih zadatak.

4. Rastuća očekivanja kupaca

Kako idemo kroz 2023. godinu, B2B (business to bussines) kupci traže zanimljivija i personalizovana iskustva. Proizvođači koji mogu da obezbede imerzivna putovanja prilagođena potrebama svojih kupaca imaće konkurentsku prednost i moći će da osvoje značajan deo tržišta.

Pružanje imerzivnih iskustava pomoću virtualne i proširene stvarnosti

Proizvođači koji prodaju na mreži bi trebalo da razmotre da svojim sajtovima dodaju funkcionalnosti proširene i virtualne stvarnosti. Kompanija Apple je upravo predstavila svoj novi Reality Pro komplet. Ostale tehnološke kompanije će sigurno slediti njihov primer. Veštačka inteligencija i virtualna stvarnost konačno postaju mejnstrim, a vi možete da budete na čelu grupe ako sada reagujete.

Proizvođači koji prodaju složene, konfigurisane proizvode mogu da koriste rešenja kao što je Tacton CPQ da ugrade virtualnu stvarnost i veštačku inteligenciju u svoje procese konfigurisanja proizvoda. Softver omogućava kupcima da dizajniraju svoj proizvod u sasvim imerzivnom iskustvu, što drastično povećava stopu konverzije.

5. „Proizvod kao usluga“

Koncept „Proizvod kao usluga“ predstavlja prodaju usluga i rezultata koje pruža proizvod, a ne prodaju samog proizvoda – i izgleda da će ovo biti njegova godina.

Internet stvari i analitika predviđanja su dostigle dovoljan nivo zrelosti da koncept „Proizvod kao usluga“ bude veoma profitabilan. Pravi proizvođači mogu da steknu stalni prihod, poboljšanu lojalnost i bliži odnos sa kupcima što generiše dragocene uvide. Postoje i značajne prednosti i za savremenog kupca.

Razlozi zbog kojih je proizvod kao usluga (i kao model uopšte) popularan uključuju:

Fleksibilnost: Mogu lako da menjaju proizvode i dobavljače

Pristupačnost: Mogu da plate u hodu, što olakšava prihvatanje visokih troškova.

Nizak rizik: Proizvodi često imaju probni period, produženu garanciju i održavanje.

Održivost: Manji je uticaj na životnu sredinu

Zaključak

2023. godina će biti izazovna za proizvodne operacije. Ali nisu sve vesti loše. Ovo može biti prilika za ulaganje u digitalnu transformaciju i modernizaciju vašeg radnog okruženja da bude spremno za digitalno doba i sledeću generaciju zaposlenih.

Izvor: Autodesk

Prevod i adaptacija: Hristina Antić, Marko Kozlica

Ukoliko imate dodatna pitanja u vezi sa Autodesk softverima, digitalnim blizancima ili vas zanima neki od naših kurseva, možete nas kontaktirati putem telefona 011 301 50 43  ili preko kontakt forme.

Od digitalne i poslovne transformacije do klimatske otpornosti i kolektivne inteligencije: šta su ključni izazovi i mogućnosti za sektor arhitekture koje možemo očekivati da vidimo u 2023. godini? Pročitajte predviđanja za ovu godinu.

1. Forma prati performanse

Od zgrada se zahteva da se ponašaju na različitije načine nego ikada ranije – ekološki, društveno i ekonomski. Bilo da se radi o poboljšanju energetske efikasnosti, smanjenju ugljeničnog otiska ili zahtevima o gustini gradnje, videćemo optimizovanije projekte za postizanje specifičnih rezultata.

Porast novih alata za održivost pomaže arhitektama da postignu svoje ciljeve. Bilo da su razvijeni u kompaniji ili su postojeći proizvod, ovi alati arhitektama pružaju više uvida u ranijim fazama projektnog procesa, osnažuju ih da prihvate održive strategije. A kao rezultat toga, predvode održive projekte.

Nudeći dragocene rane uvide, analizu vođenu podacima, kao što Spacemaker (na fotografiji) pomaže arhitektama da donesu informisane odluke o performansama zgrade onda kada je to najpotrebnije.
Ovo je takođe mesto gde bi autohtona arhitektura potencijalno mogla da inspiriše nove lokalne strategije potrebne za suočavanje sa klimatskim promenama, od pripremanja za za toplotne talase – visoke globalne temperature se ponovo predviđaju za ovu godinu – do izgradnje sa biološki zasnovanim materijalima.

Ovo vodi do nove tipologije na svim nivoima, od pojedinačne izgradnje u naseljima i novih načina za pravljenja zgrada i gradova, utiču i na procese i na ciljeve. Zamislite samo arhitekturu nepravilnog oblika ili blokove mešovite gustine.

2. Više propisa o održivosti

Vlade širom sveta preuzimaju sve više regulatornih mera da bi ubrzale postizanje ciljeva održivosti i smanjenje emisije ugljenika. Rastući energetski troškovi znače da će energetska efikasnost, brzo praćenje energetske tranzicije i dekarbonizacija biti prioritetniji. Arhitekte imaju vitalnu ulogu u ostvarivanju ciljeva održivosti. Nije iznenađenje da se povećavaju trendovi internet pretraživača koji se odnose na arhitekte, urbano planiranje i održivost – na primer, u Nemačkoj je prijavljen rast od 40%.

U severnoj Americi vlada Kanade je u zakonodavstvo unela obavezu da postigne nultu neto emisiju do 2050. godine, što znači da će biti uvedena politika za dekarbonizaciju operacija imovine u državnom vlasništvu, pokretnostiMA i drugim programima.

U Sjedinjenim Američkim Državama, za najveću državnu investiciju u klimu u istoriji Amerike, izdvaja se oko oko 362 miliona dolara za odbitak poreza na komercijalnu energetsku efikasnost i još 4.5 milijarde dolara za merenje ugrađenog ugljenika u građevinskim materijalima i montiranje prozvoda sa niskim procentom ugljenika u javnu infrastrukturu i objekte savezne vlade.

Evropska Unija planira da predstavi uredbu koja zahteva da se zgrade sa najlošijim performansama renoviraju kako bi se udvostručila stopa renoviranja zgrada u narednih 10 godina. Trenutno je oko 35% zgrada u Evropskoj Uniji staro više od 50 godina i skoro 75% zgrada je energetski neefikasno.

U Velikoj Britaniji, novi propisi zahtevaju da nove kuće i zgrade moraju da proizvode manje od 30% ugljenika. U Danskoj će procene životnog ciklusa novih zgrada biti obavezne od 2023. godine. U Francuskoj se ekološki propisi RE2020 usmeravaju na snižavanje emisije ugljenika za nove zgrade, a novi zakon bi mogao da zahteva da se svi veliki prostori za parking prekriju solarnim panelima.

Za arhitekte i urbaniste širom sveta, integrisanje ovih novih faktora od prvog dana biće ključno za ispunjenje novih ekoloških zahteva.

3. Digitalna transformacija donosi poslovnu transformaciju

Novi digitalni, podacima vođeni alati nastavljaju da proširuju skupove alata koje koriste arhitekte, pomažu im da rade efikasnije kako bi u poslu postigle bolje rezultate, od održivosti projekta do vizualizacije. Za svaki biće neophodna interoperabilnost sa postojećim alatima, kao i tradicionalnim tehnikama kao što je ručno crtanje. Tokovi rada koji teku glatko kroz alate, procese i saradnike biće ključni za uspešnu digitalnu transformaciju.

Veštačka inteligencija i automatizacija će igrati veće uloge u projektnim procesima, kao što je predviđanje ishoda i automatizovanje monotonih zadataka, kao što je obrada brojeva i prikupljanje podataka, ostavljajući arhitektama više vremena da se posvete projektovanju.

Novi digitalni procesi će potencijalno omogućiti arhitektama da ponovo razmisle o svojim poslovnim modelima kao što su testiranje novih modela naknada i raznolikost njihovih usluga. Kao rezultat toga, više firmi će ulagati u službenike za inovacije i i digitalne strategije kako bi osigurali kohezivan pristup arhitekturi, poslovanju i tehnologiji.

4. Saradnja u cloud-u = kolektivna inteligencija

Pitanja održivosti, biodiverziteta, klimatskih promena i urbanizacije su suviše komplikovana da bi se zasebno rešavala. Omogućavanje interdisciplinarnog pristupa koji omogućava saradnju, i povezan je podacima, kao rezultat daje novu kolektivnu inteligenciju.

Platforme zasnovane na cloud tehnologiji omogućavaju bolje načine komuniciranja i saradnje, dopuštajući timovima da doprinesu uvek i sa svakog mesta – što je najvažnije kada se govori o podržavanju hibridnog ranačina rada aktuelnom u svetu nakon pandemije.

Očekujemo da vidimo sve više kompanija prihvata cloud i proizvode zasnovane na cloud tehnologiji. U ovom prelasku, hibridni tokovi rada će povezati desktop i cloud proizvode kako bi se kreirali neometani tokovi rada vođeni podacima.

Kako bi se osigurali da su podaci korisni svima, potrebno je da tim može da im pristupi na intuitivni, centralizovani i multioperativni način. Primećujemo da podaci postaju važniji u procesu donošenja odluka, pomažući arhitektama da dobiju bolja rešenja kako bi rešili složene društvene izazove.

Podaci poboljšavaju saradnju povećanjem poverenja i transparentnosti u timu i pojednostavljuju konstruktivnije dijaloge sa klijentima, ustanovama ili interno, pružajući korist celom životnom ciklusu projekta. Rezultat će biti zgrade, naselja i gradovi koji su bolje opremljeni za neizvesnosti i mogućnosti koje budućnost donosi.

Izvor: Autodesk

Prevod i adaptacija: Hristina Antić, Marko Kozlica

Ukoliko imate dodatna pitanja u vezi sa primenom BIM tehnologije možete nas kontaktirati putem telefona 011 301 50 43 ili kontakt forme.

Naše Autodesk kurseve koji vas pripremaju za korišćenje naprednih tehnologija možete pogledati na sledećem linku.

TeamCAD je danas imao nekoliko povoda za slavlje. Naša koleginica Mila Putić, šef prodaje, proslavila je desetogodišnjicu rada u našoj firmi. Tokom ovih prvih deset godina koje je provela u kompaniji TeamCAD, Mila je delila svoje široko znanje mnogim polaznicima kurseva, obučavala brojne kolege i sklopila mnoge poslove.

Kolektiv firme je Mili priredio proslavu iznenađenja i zanimljivim i vrednim poklonima obeležio ovu lepu godišnjicu. Zahvaljujemo se Mili na njenom profesionalnom i uspešnom radu, velikom zalaganju, stručnoj saradnji i lepom druženju, kao i dobroj atmosferi koju pravi u našem kolektivu. Srećna joj godišnjica i neka još mnogo godina radi sa nama!

Pored ove godišnjice, TeamCAD je proslavio i svoj rođendan. Tačno 18. godina smo na tržištu i za to vreme širimo znanje i sarađujemo sa mnogim firmama, obučavamo studente, nudimo najnovije softvere i pomažemo klijentima da unaprede svoje poslovanje praveći za njih rešenja koja poboljšavaju njihovu efikasnost.

Obaveštavamo vas da naš stari broj tekućeg računa koji je glasio 285-2081000000167-35 više nije u funkciji.

Od sada sve uplate možete vršiti na naš novi račin čiji je broj 105-0000002552833-68.

Hvala na razumevanju.

Ukoliko imate dodatna pitanja, slobodno nas pozovite na 011 301 50 43.